Para Luis Felipe Betancur, director general de Magic E Lab, esta estrategia “crea oportunidades, retiene talento local y reduce riesgos».
Si bien el ADN emprendedor y la innovación se han tomado por décadas a las aulas de clase y centros de pensamiento en el país, lo cierto es que las empresas también se han convertido en un foco clave para incentivar nuevas iniciativas de negocio.
Y es que hoy, con todo el fortalecimiento que ha tenido este ecosistema, las empresas están más abiertas en hablar sobre el intraemprendimiento o emprendimiento corporativo.
Luis Felipe Betancur, director general de Magic E Lab, laboratorio de emprendimiento e innovación, explica que estos modelos emergen como una “valiosa oportunidad” para aquellas empresas que buscan fomentar la mentalidad emprendedora, generar innovaciones y crear propuestas que fortalezcan su posición en el mercado. Además, le abre un campo a aquellos colaboradores que, sin ninguna obligación contractual, buscan desarrollar algún proyecto.
“Tanto el emprendimiento corporativo como el intraemprendimiento se refieren a la innovación dentro de una organización establecida, pero difieren en su enfoque y alcance. El primero implica la creación de una nueva entidad empresarial para diversificar operaciones o explorar nuevos mercados, mientras que el segundo se centra en fomentar la mentalidad emprendedora entre los empleados existentes, empoderándolos para generar ideas, identificar oportunidades y desarrollar proyectos innovadores”, comenta el experto.
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De hecho, Betancur reconoce que el intraemprendimiento, puntualmente, no sólo trae beneficios para las organizaciones, sino que también representa “grandes oportunidades para los colaboradores de una empresa”.
“Esta iniciativa crea oportunidades de crecimiento, retiene talento local, y reduce riesgos al aprovechar recursos existentes, contribuyendo así al desarrollo económico sostenible y a la colaboración empresarial en el país. Asimismo, las empresas pueden explorar diversas oportunidades de crecimiento y desarrollo”, señala Betancur.
Pero cuál es el panorama frente a este modelo que busca impulsar iniciativas innovadoras y el emprendimiento, según han identificado en Magic E Lab, sólo el 20 % de las empresas colombianas innovan, y de estas sólo el 1% hacen innovación radical o dura, y aquí se destacan estrategias de intraemprendimiento.
“Sobre este panorama, son pocas las empresas que saben desarrollar estrategias de intraemprendimiento que aporten a la generación de valor desde las capacidades internas. Apostar por la innovación no sólo abre nuevos caminos a las compañías en sus países de origen, sino que también tienen niveles más altos de internacionalización”, agrega Betancur.
Para aumentar la adopción del intraemprendimiento, el director de Magic E Lab afirma que es crucial fomentar una transformación cultural hacia modelos operativos más ágiles y flexibles.
“Se deben implementar instrumentos de diagnóstico para identificar las competencias y habilidades de los colaboradores, facilitando así su participación en procesos de innovación e intraemprendimiento. Sin embargo, las empresas en el país enfrentan barreras como la falta de recursos, la resistencia al cambio y la ausencia de una estrategia clara de innovación, lo que dificulta la implementación efectiva del emprendimiento corporativo”, enmarca Betancur.
Por último, reconoce que adoptar este tipo de estrategias podrían ayudar a las compañías a adaptarse mejor a los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones. “Fortalecer las nuevas ideas es uno de los caminos que tienen las compañías para explorar diferentes facetas de crecimiento y desarrollo”, agrega el director de Magic E Lab.
¿De qué se trata Magic E Lab, cuál es su enfoque?
“Magic E Lab es un laboratorio de codesarrollo empresarial y nos dedicamos a generar soluciones para el crecimiento, a través de modelos de inteligencia colectiva, es decir trabajamos con las organizaciones, sus colaboradores, sus proveedores, sus clientes y sus usuarios con el fin de lograr soluciones que generar valor. Nuestro trabajo se enfoca en cinco pilares: los temas de estrategia, temas de emprendimiento y desarrollo de nuevos negocios; el frente de innovación, el tema de transformación digital y temas de cultura. Este año cumplimos cinco años de estar operando en el mercado y de estar acompañando a empresas de todos los tamaños, a cámaras de comercio, entre otras entidades en el país”.
JOHANA LORDUY
Portafolio
